Первая часть

РУКОВОДИТЕЛИ И МЕНЕДЖЕРЫ

Вторая часть

ВАЖНЕЙШИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Третья часть

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Четвертая часть

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

Пятая часть

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Шестая часть

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Седьмая часть

АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Восьмая часть

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Девятая часть

ТЕОРИЯ КОММУНИКАЦИИ И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ
В КОРПОРАТИВНОЙ ПРАКТИКЕ

Десятая часть

КОМПОНЕНТЫ МНОГОУРОВНЕВОЙ КОММУНИКАЦИИ – ЧАСТЬ A

Одиннадцатая часть

КОМПОНЕНТЫ МНОГОУРОВНЕВОЙ КОММУНИКАЦИИ – ЧАСТЬ Б

Двенадцатая часть

ЗАБОТА О КЛИЕНТАХ

Тринадцатая часть 

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 

ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Четырнадцатая часть

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНО ФОРМИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЧАСТЬ А

Пятнадцатая часть

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНО ФОРМИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЧАСТЬ Б

Шестнадцатая часть

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТОВ
В ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Семнадцатая часть

ЗНАНИЕВО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Восемнадцатая часть

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Девятнадцатая часть

НОВЫЙ МИР, НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Двадцатая часть

ПРИЛОЖЕНИЕ, ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ

Первая часть

РУКОВОДИТЕЛИ И МЕНЕДЖЕРЫ

Доминирующей функцией управления является управление людьми. Вместе с другими функциями управления, входящих в компетенции менеджера, является предпосылкой эффективного лидера. Эффективное руководство имеет свои правила, и на него влияет ряд факторов, особенно личность каждого подчиненного и руководящего, компетенции, которые приняты на предприятии. Руководство – это путь принятия решений на основе управленческого стиля, положения руководителя и поведения рабочих групп или команд. Для предприятия и его развития в будущем способности и качества руководителя чрезвычайно важны. Именно в конкретной бизнес среде, которая всегда является специфической, быстро меняется во времени и также в требованиях к способностям руководителей и менеджеров. Путь от руководителя к лидеру достаточно трудный, требует постоянного обучения и достаточного опыта в области управления как предприятием так и персоналом. Автор высказывает по этому поводу свое видение данной проблематики опираясь прежде всего на личный опыт, будучи на руководящих должностях крупных предприятий в течение нескольких десятилетий.

Вторая часть

ВАЖНЕЙШИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Теории управления постоянно разрабатываются и чаще всего они являются открытым отражением ситуации в условиях практики. Требования к управлению возрастают и бывает так, что при незнании или отсутствии исходной информации менеджмент применяет метод «проб и ошибок». Таким образом получаемый новый опыт, как правило, «дорого стоит», так как количество неудачных попыток может быть неограниченное т.е. пока не будет достигнуто решение. Это происходит даже и в тех случаях, когда для данной ситуации уже существуют проверенные решения, но несмотря на это менеджмент использует привычные для него решения, которые в новой ситуации могут оказаться неэффективными. Чтобы это избежать, желательно более подробно ознакомиться с теми аспектами управленческой практики, которые оказывают на него существенное влияние. В этой книге автор особенно подчеркивает то, что при изменении бизнес среды, к этому процессу приспосабливается не только теория, но прежде всего методы управления, легитимность которых проверит будущее.

Третья часть

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Прежде всего в настоящее время, во время постоянных изменений, необходимо постоянно давать оценку уже принятых методик в управлении и осознавать то, что формирование бизнес-стратегии на самом деле является подготовкой к осуществлению конкретных шагов, которые необходимо сделать в данный момент времени, если предприятию необходимы выжить и быть конкурентоспособными. Множество документации о стратегии перестает быть важным фактором, важным становится активность, быстрая и эффективная реакция в случае возникновения неожиданных ситуаций и принятие конкретных решений в режиме реального времени. Однако такое отношение к стратегии не следует путать с ежедневной оперативной деятельностью. Стратегия принимается на более длительный период, однако, в случае возникновения неожиданных изменений во внешней обстановке она может стать «железной рубашкой». Поэтому в книге особое внимание уделено формированию, развитию и способу определения стратегии. В этот раздел включены также стратегический анализ и его роль в рассмотрении корпоративных ресурсов, потенциалов и конкуренции на работу предприятия в настоящем и в будущем. Специфика авторского подхода к этим вопросам подтверждается достигнутыми результатами на конкретном предприятии, в котором он сам является главным стратегом.

Четвертая часть

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

Успех в бизнесе зависит от значительной степени от созданной структуры. Структура, однако, не может быть универсальной, для каждого предприятия одинаковой и неизменной, независимо от того, что происходит в соответствующей области. Не выполнять обновление структуры означает игнорировать эффекты извне, что неизбежно может привести к угрозе существования. Очевидно, что в турбулентной среде предприятие не выживет, если не будет иметь эффективную реакцию и организационно будет привязано к раз и навсегда созданной структуре. Но бизнес может двигаться вперед только если он в состоянии адаптироваться и вовремя предвидеть изменения и этому подчинить изменения во внутренней структуре компании. Современное предприятие в своем поведении не только попытаться предвидеть, но также четко отражает существующую ситуацию, неустанное конкурентное давление и реагирует на новые, неожиданные ситуации. Существующие структуры, которые быстро осуществлять необходимые изменения в интересах внедрения необходимых стратегических изменений на предприятии и в бизнесе. В этой книге автор помимо анализа мировой литературы предлагает читателю свой личный опыт в бизнесе и указывает на источники стратегических изменений, их типы и методы управления ими.

Пятая часть

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая политика предприятия тесно связана с внешней средой. Очевидно, что, если бизнес является создателем новых продуктов с помощью новых технологий, инноваций и лучшей организации работы он может рассчитать, как из новых источников обеспечить дальнейший рост компании. Но реальное положение дел, однако, другое. Политика принятия решений на предприятии в рамках политики государства проявляется путем принятия мер по регулированию, которые для предприятия означают повышение затрат с точки зрения выполнения новых законов и правил. Уже на этом примере можно видеть, как сложно соблюдать созданную и утвержденную финансовую политику предприятия. Кроме того, помимо регулятивного вмешательства государства, присутствуют и высшие компоненты управления. Наиболее чувствительно внешнее вмешательство проявляется в условиях европейской интеграции, которые принимают во внимание потребности европейских структур и в этой связи внедряют централизованное управление финансовой политикой при котором возникают внутренние противоречия в управлении компании. В этой связи публикация рассматривает как макроэкономику, так и микроэкономику, так как между этими двумя контурами воздействия на предприятия должна установиться взаимосвязь.

Шестая часть

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Близость двух образований, т.е. финансовой политики и финансового управления на предприятии, дает возможность рассматривать те контексты, которые взаимно создают данные детерминанты. Без уважения к финансовой политике нельзя эффективно управлять компанией как таковой, также как без уважения конкретности данных финансовых инструментов. Это вопросы, которые начинают приобретать ускоряющий характер уже по отношению к международному давлению, а также в связи с постоянными новыми регуляционными мерами в странах ЕС, но и в мире вообще. Поэтому, уже стало обыденным то, что предприятия теряют большую часть прибыли, которая была запланирована для дальнейшего развития инвестиций – например, благодаря влиянию разницы курса, которая не может быть прогнозирована приблизительно. Эта ситуация создает финансовые риски, которые распространяются непосредственно, а суть существования предприятия, и тем самым еще больше требуют повышенного внимания в управленческом учете, в области финансового планирования, контроля и других аспектов, которые вытекают из постоянных внезапных изменений, вызванных внешней средой.

Седьмая часть

АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Очевидно, что в сложной обстановке сверх конкуренции на предприятии возникают большие усилия для того, чтобы сохранить свое существование, и лишь небольшое кол-во предприятий имеют такой потенциал, который является достаточным для обеспечения своего развития. Другим вопросом является то, до какой меры существенное решение острых проблем, возникших как последствие ослабления возможностей предприятия в целом, и как главный менеджмент способен предвидеть изменения и тем самым определение дальнейшего направления дальнейшего развития, как в краткосрочной, а также и в долгосрочной перспективе. Стратегия предприятия, сама принимает совершенно другое измерение, потому что нельзя полагаться на долгосрочное планирование будущего предприятия и до этого времени применяемую информационную систему показателей, которые принимают решение в отношении внутреннего финансового управления. Конечно управление предприятием в новой ситуации должно быть принципиально сосредоточиться на получение прибыли и по отношению к его позиции и деятельности на глобальных рынках должно иметь дело с большей степенью интернационализации и глобализации.

Восьмая часть

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Вопрос новых инвестиций одновременно является вопросом сохранения существования предприятия и прогнозирования перспективных решений, позволяющих собственное и систематическое развитие новых источников. Если стратегия теряет свою эффективность в долгосрочной перспективе, то и инвестиционные проекты находятся под угрозой высокого уровня неопределенности ситуаций в будущем. Кроме того, предприятия должны не только модернизировать свое производство, но и соблюдать ряд значимых требований, касающихся прежде всего охраны окружающей среды. Существует ряд других требований, которые сформулированы в основных экономических документах, целью которых является достижение эффективности предприятия таким образом, чтобы она была достаточна в последующих периодах прогнозированного горизонта, чтобы по качеству и новизне предприятие создавало такую продукцию, которая по своим свойствам является новинкой, открытием и имеет предпосылки проникнуть на мировой рынок своим высоким уровнем, превосходящим свойства существующих продуктов.

Девятая часть

ТЕОРИЯ КОММУНИКАЦИИ И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЙ ПРАКТИКЕ

Коммуникация является основным способом для передачи и получения информации. В конечном счете, наиболее распространенной коммуникацией и главным образом целевой ориентированной коммуникацией, подкрепленной соответствующими коммуникационными технологиями, преследуется наблюдение за изменениями уровня, восприятия ценностей и социальных предпочтений и в последствии подхода к изменениям, или к формированию качественно новых целей. В частности, с точки зрения социальных и корпоративных целей, решающее значение имеет суть коммуникации, которая заключается во влиянии на сознание и подсознание человека. Коммуникация позволяет познать себя и других. Она регулирует наши действия и поведение, влияет на наше стремление, нашу производительность и упрощает общий взгляд на личную и общественную жизнь. Ожидаемым результатом является принятие целей, задач, стремлений. В значительной мере это помогает расширению возможностей при поиске и получении знаний из различных источников, но в то же время требует совершенствования коммуникационных способностей и становится неотъемлемой составной частью нашего существования. Традиционные подходы, т.е. и использование диверсифицированных коммуникационных инструментов и сочетания средств коммуникации, привели к тому, что чем больше используются отдельные инструменты, тем более разнообразны их фрагментации и тем сильнее возрастала потребность в интегрированной коммуникации. Еще одной причиной для интеграции отдельных коммуникационных средств стала более сложная оценка эффектов их воздействия в коммуникационных комбинациях. В конечном итоге выбор инструментов коммуникации основан на предпосылке, что эффективная коммуникация основана на интегрированной коммуникации. Внешним проявлением применения отдельных коммуникационных инструментов является разнообразие действий, начиная с презентации компании, продукта и его бренда, личных контактов с клиентами, например, во время продажи, упаковки продукта, ежедневной рекламы, презентации на ярмарках и выставках, распространения слухов под влиянием известных, социально приемлемых личностей, и т.д.

Десятая часть

КОМПОНЕНТЫ МНОГОУРОВНЕВОЙ КОММУНИКАЦИИ – ЧАСТЬ A

В процессе беспрецедентных социальных перемен и роста конкуренции создание связей с общественностью (PR-общественные отношения) приобрело стратегическое значение для предприятий. Ускорение коммуникации и размах коммуникационного «вмешательства» в глобальном коммуникационном пространстве явно влияет на качество бизнеса, торговые отношения с деловыми партнёрами, в конечном итоге, влияет на значение самого бизнеса. Новая ситуация предъявляет новые требования, т.е. развитие отношений с общественностью требует творческий подход, многосторонность коммуникационных приемов, варьируемое использование различных коммуникационных технологий и инструментов. В то же время, ожидается интерактивность отношений и комплексное влияние в неожиданных кризисных ситуациях. Суть ПР вытекает из смысла коммуникации предприятия с общественностью. Речь идет о получении пространства для существования, роста и всестороннего развития предприятия. Взгляды на место ПР на предприятии и отношения с общественностью видимо намного шире, чем общепринятые понятия об общественном мнении. Во-первых, полезно знать о формировании взглядов на общественное мнение, а затем уже решать вопрос влияния предприятия на общественное мнение, или по-другому наоборот - влияние общественного мнения на предприятие. В то же время возникает вопрос, является ли данный процесс в некотором роде регулируемым, как он развивается и как достичь такое состояние, чтобы общественное мнение приобрело статус помощника. Продукт является одним из величайших окончательных творений, предназначенным для презентации и продажи. В общем бытует мнение, что продукт является материальным предложением, но продукт также может иметь и другую форму. Все, что мы можем предложить на рынке, чтобы удовлетворить потребность или желание, является продуктом. Физические объекты, услуги, опыт, события, люди, места, недвижимость, информации и идеи, оформленные идеи. Однако продукт имеет смысл только тогда, когда он находит своего клиента, тогда, когда предприятие предлагает продукт, а клиент покупает его. В сложной конкурентной среде, однако, продажа продукта немыслима без коммуникационной поддержки.

Одиннадцатая часть

КОМПОНЕНТЫ МНОГОУРОВНЕВОЙ КОММУНИКАЦИИ – ЧАСТЬ Б

Новые коммуникационные технологии и разработки привели к тому, что реклама больше не может иметь такое влияние, как и в прошлом. Это еще больше обязывает компании и их менеджеров улучшать коммуникацию кампании и выводить ее на более высокий уровень, чтобы интегрировать рекламу продуктов и брендов в общий бизнес коммуникаций. Это означает, что пришла необходимость создавать и использовать новые формы передачи информации с обратной связью, наблюдать последствия рекламы по отношению к базовому состоянию и заинтересовывать участников в оптимизации расходов, связанных с коммуникационной кампанией. В рамках воздействия комплексных коммуникационных инструментов и систематического влияния на клиентов решающую роль играет цена. Она становится одним из самых важных инструментов коммуникации, которые вызывают очень быстрый ответ со стороны клиентов. Движение цен является особенно чувствительным фактором в процессе принятия решения клиента купить продукт или продукт, который представляет определенный бренд. Надлежащая цена реагирует на поведение рынка и клиентов. Цена и презентация цены продукта существенно влияют на прибыль предприятия и одновременно влияют на поведение клиентов, потребителей и конкуренции. Цена должна рассматриваться в более широком контексте. Она имеет много функций и значений. С одной стороны, влияет на деятельность предприятия и, с другой стороны, на решения, принимаемые заказчиком. Для клиента является мерой качества продукта и представляет определения ценности (добавленной стоимости) за разумную цену продукта. Решающим способом влияет на успех продаж продукта предприятием. Только немногие производители продают свою продукцию непосредственно конечному потребителю. Большинство пользуется услугами посредников, которые их продукты предлагают на рынке.

Двенадцатая часть

ЗАБОТА О КЛИЕНТАХ

Влияние коммуникации с точки зрения взаимодействия на клиента трудно измерить, однако, можно констатировать, что теперь оно менее эффективнее чем в прошлом. Изменяются атрибуты, создающие коммуникационную силу, которая иногда входит в крайности, граничащие с коммуникационной агрессией. Это возникает в результате дифференциации ценностей, приемлемых для общества, аксиологии параллельно с ростом образованности и отвращения к курированию каким-либо источником. Поток различных социальных направлении вполне естественно вызывает скачкообразные и особенно индивидуальные дифференцированные изменения условий жизни, а тем самым и образа жизни клиентов в существующих коммерческих сегментах и поколений заказчиков. Поэтому нереально непрерывно на предприятии развивать отношения с заказчиками в такой среде, где главным инструментом коммуникационного влияния, находящегося на границе с давлением и манипулированием многоуровневой конкуренции в общем, признается акцент на прибыльность или выгоды. В среде тоталитарной конкуренции увеличение стоимости предприятия является вопросом его существования и поэтому является предметом долгосрочных усилий и поиска оптимальных решений. Основными являются теоретические знания и модели, которые формируются и обновляются. Важной основой для интегрированного управления корпоративной производительности является CRM. Под ним надо рассматривать применение принципов CRM от стратегического до оперативного уровня управления.

Тринадцатая часть

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Трансформация современного мира как последствие глобализации, постоянных волнений и напряженности увеличивает неопределенность поведения политико-экономических субъектов, несмотря на промежуточные этапы развития, именуемые Новой экономикой и решающим способом определяют поведение предприятий. Неожиданными сюрпризами и нормативными мерами в большой мере создается угроза существованию предприятий. В случае вступления предприятия в мировую конкуренцию естественным поведением является равнение на мировые рынки и изучение параметров, которые характеризуют новое предприятие мирового уровня. На этой основе акционеры и заинтересованные стороны должны наперед рационально рассмотреть предпосылки и возможности для достижения наивысшего уровня бизнеса в условиях постоянной и неустанной мировой конкурентной конфронтации. Качество является решающим фактором в глобальной гиперконкуренции. Компания должна управлять уровнем качества на всех уровнях управления и вести мониторинг за его ходом и расходами на него. Качество своей обобщенностью и содержанием должно быть объективным, его значение должны быть упорядочены в определенный комплекс взаимосвязанных последовательных факторов, которые позволяют рациональный подход к пониманию концепции не только качества, но и определенный уровень взаимодействия в процессах реализации. Роль инноваций — создание и выдвижение на рынок новых продуктов, удовлетворяющих растущие потребности клиентов к функциям продукта, к его разнообразию, качеству, надежности, долговечности и комфорту использования, дизайну, но и на его экологические характеристики. Клиенты в продуктах предпочитают новизну, индивидуальность, доступную цену, доступность и простоту использования в соответствии с технической, экономической и социального развития. Из этого следует и решение о инновационной стратегии. На основе знаний о фактическом положении компании, особенно его инновационного потенциала в отношении развития на мировом рынке, необходимо выбор рациональной ли инкрементальной инновационной стратегии.

Четырнадцатая часть

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНО ФОРМИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЧАСТЬ А

Создание предприятия мирового класса, в особенности глобально ориентированного предприятия является чрезвычайно сложным организационно творческим процессом. Это требует большой опыт проектной группы, знания на верификационном уровне с доступом к мировым базам данных. Естественно ожидается приложения учитывающие последние тенденции в этой области с целью увеличения конкурентного потенциала проектируемого предприятия. Уже на уровне подготовки к проектированию необходимо установить основные параметры. Это означает, что надо рассмотреть бизнес-план, а в проекте приспособить к этому плану все соответствующие мнения. Когда рассматривается проектирования «с нуля», тогда на уровне планирования и создания проекта разрабатываются бизнес- идеи, цели и стратегии для достижения этих целей. Наиболее важным шагом каждой компании является готовности отказаться от вещей, которые когда-о функционировали, но сегодня они являются недостаточными, неадекватными, изменить человеческое мышление и признать новые возможности, новые тенденции на предприятии, которое может означать для предприятия пути достижения эффективности бизнеса мирового класса. Можно предположить, что сетевыми компаниями станут прежде всего крупные международные корпорации. Однако это предположение, как показало развитие является ошибочным. Постепенно можно наблюдать за развитием нового поколения предприятий, производящим один специфический вид продукции и ведут себя социально ответственно. Вопрос заключается в том, как маленькие компании могут процветать и функционировать, находясь рядом с крупными и финансово сильными компаниями и при прямом сравнении фактически непригодны вступить в конкурентную конфронтацию. Возможным решением, хотя мир значительно продвинулась в этом начинании, является интеграция добавленной стоимости, т.е. глобальное движение информации, денег, персонала, материалов и труда. Решения основополагающих вопросов проектирования описаны в главе о методах и приемах. Качество результирующего проекта зависит также от систематического поиска наиболее подходящих вариантов решения этой проблемы, в тесной взаимосвязи со сложностью указанной задачи. Принятая методика комплексного понимания проектов при этом будет определенно отличаться от частичных проектов.

Пятнадцатая часть

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНО ФОРМИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ЧАСТЬ Б

Разнообразие производства содержится в соответствующей отрасли промышленности, что в свою очередь вытекает из особенностей конкретных производственных систем. Отдельные отрасли отличаются различными технологическими процессами. В любом случае, в любой отрасли целью производства является выбор наиболее подходящей технологии, чтобы из полуфабриката возник конечный продукт или изделие (деталь) с установленными геометрическими и качественными характеристиками, которые приведены в технической документации. С идеей создания предприятия «с нуля» связаны возможности создания проекта с использованием систем нового поколения как правило представленных сложными комплексными решениями применением новейшего программного обеспечения, информационных и коммуникационных технологий и интеллигентных производственных систем, сгруппированных в новые адаптивные организационные структуры в виде цифрового предприятия. Главной целью таких решений является повышение производительности без ущерба гибкости, сокращения времени производства, повышения качества, повышения стоимости товаров и услуг и т.д. Модифицированы как социально-экономические системы и поэтому достаточно сложные для проектирования, реализации и эксплуатации. Создание 3D модели предприятия имеет широкий спектр применения. Начиная с создания нового продукта, мониторинга производственных процессов до подробного анализа поломок производственного оборудования и моделирование их функционирования. Их разработке посвящено множество публикаций. Комплексность подхода к эргономике и ее развитие по сравнению с другими аспектами производства помогает улучшить экономические результаты предприятия. Проектирование предприятий, учреждений, производственных систем и других различных типов рабочих мест при условии достижения высокой производительности должно учитывать принципы и законы охраны здоровья и правил техники безопасности. Для достижения креативности, высокой продуктивности, качества, творческого подхода и гибкости необходимо понимать факторы, основанные на сложном взаимодействии факторов, вытекающих из подсистем и влияния окружающей среды и рабочего места на человека (сотрудника), на его психическое благополучие и его производительность.

Шестнадцатая часть

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТОВ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Публикация обобщает опыт, полученный при эксплуатации систем крупных компаний. Бизнес-среды постоянно диктует новые требования, что определяет весь производственный процесс. Способность предприятий выжить, развиваться и процветать обусловлена прогрессивной тенденцией развития стратегических инструментов, применяемых в конкурентной среде. Мировая тенденция при создании таких предприятий ориентирована на повышение качества продукции, снижение затрат предприятия, повышение производительности, сокращения времени между заказом и доставкой, повышение гибкости реагирования на потребности заказчика. Поэтому необходимо располагать такими производственными системами на всех уровнях управления и реализации продукции, которые являются достаточно гибкими и гарантируют высокое качество продукции даже при сокращении времени производства. Приведены примеры анализа предприятий: Реинжиниринг I.D.C. Holding, a.s: Повышение производительности путем интеграции научных знаний в производственную практику производства; Идентификация критических условий Johns Manville Slovakia, a.s.: Достижения конкурентного преимущества путем выявления отклонений в режиме реального времени; Инновация продуктового портфеля Chemosvit, a.s.: Моделирование бизнес- процессов; Использование моделирования Nemak Slovakia s.r.o.: Планирование новых производственных мощностей; Революционные инновации Linet, a.s.:, Развитие креативности и достижение бизнес развития в области здравоохранения; Инновационный бизнес, Virtual Reality Media, a.s.: Победитель мирового тендера американского правительства на рынках пяти континентов; Радикальные изменения, Borcad, s. r. o.: Сосуществование системы постоянного совершенствования и инноваций существующего состояния и иновационных изменений; Коштурияков инновационный пакет IPA Slovakia: Новые методы в преодоление инерционных барьеров
в инновационном образовании.

Семнадцатая часть

ЗНАНИЕВО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Реальная жизнь приносит практический опыт и проверяет теорию. Если действительность значительно отличается, тогда предположения, цели и проекты приносят мало пользы и становятся прошлым и потерянным временем. Кардинальные социальные изменения последних лет и фактическая жизнь потребовали изменения мышления, новые решения. Предшествующие правды требуют больших корректур и о многих лучше всего забыть. Социально экономические преобразования и их отражение в управлении предприятием, относящиеся к знаниям и бразованному обществу включают интерпретацию процессов социальных изменений и их воздействия на качество жизни и поведения человека.

Восемнадцатая часть

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Диктат времени неумолим. Все сегодня отличается от того, чтобы несколько лет назад, когда формировалась подходящая структура деятельности, которая бы была полезной для развития социальной производственной практики с четкой целью: сохранить предприятие, выжить в сложное время, вызванное мировым кризисом и помочь предприятию внедрением новых эффективных методов и инструментов, которые приведут к росту конкурентоспособности в сложной глобальной среде. На основе благоприятных откликов, которые вышли после выпуска первых четырех томов пятитомника, сегодня можно сказать, что теоретические выводы о текущих явлениях и бизнес- процессах достаточно сблизились, а за данный период даже опережая время. Рассуждая о содержании публикации и ее качественное разграничение на то, «что было», «что есть и что нас ждет», является одним из способов стремления понять, что развитие необходимо воспринимать как неопровержимое развитие событий в всем мире, с точки зрения его направления, меняется только скорость и акселерация событий при условии, что это данное развитие мы воспринимаем как исторический тест человеческой мудрости с возможностью выбраться из неблагоприятных последствий расточительного использования природных ресурсов нашей планеты. Включает предупреждение самих себя, понимание необходимости подготовиться к недостаточно перспективному будущему в свете того факта, что «все хорошее» уже было. Изменения и рост сложности решений требует повышенного внимания к интерпретации терминов, более полного использования знакомых, но новых средств выражения, включая графической разработки этого вопроса. Описание проблем дня с переходом в будущее не будет достаточно, чтобы полностью понять кардинальные вопросы сегодняшнего дня, которые человечество должно решать для того, чтобы поддерживать свое собственное существование, существование общества и существование земного шара со всем тем, что может предоставить здоровой и разумной жизни людей. Поэтому важным «дополнением» к каждому тому глубокое и подробное объяснение определенных конкретных примеров успешных предприятий или учреждений, которые в настоящее время свернули с обычного пути управления и прошли свой собственный путь.

Девятнадцатая часть

НОВЫЙ МИР, НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Новый мир, формирование его культуры человек еще в большей степени осознает риски своего существования, на его непосредственно влияют последствия глобализации и последствия кризиса. Однозначно, научно-технологический прогресс является ускорителем изменений и социального движения. Подразумевает потенциал возвращения свободы принятия решения о себе самом без влияния отношений работника, обязательно подчиняющегося директивам работодателя. Однако это процесс, который не будет спонтанный, без какой-либо конфронтации или серьезных противоречий. Потенциал свободы меняется на потенциал угрозы. Можно ли уж сегодня предполагать, какие альтернативы будут возникать? Какое будущее ждет человека..., каким будет мир? Эти несколько моментов приносят страх, сомнения, вопросы к будущему. Человек сегодня, человек «в этом смешном мире» последовательно и постоянно ищет ответ на то, что произойдет уже в ближайшем будущем. Это не всегда предсказания шаманов, или блуждающих фантазеров. В казну науки постоянно добавляются доказанные теории, причины возникновения которых являются результатом наблюдения человеком «вопиющих» изменений как непредвиденных, так и предвиденных заранее. Какое же будущее у человека, какие возможны альтернативы? Без сомнения, морально неоспоримым является тот факт, что общество производит больше за то же время, и при этом большая часть населения нуждается в основных предметах обихода. Страх с будущего может быть даже от интеллектуального прогресса, потому что Будущее человека и ожидания в период изменений и неожиданных сюрпризов, которые ожидают человека, какими будут предприятия и бизнесмены, что нас ждет в ближайшие десятилетия?

Двадцатая часть

ПРИЛОЖЕНИЕ, ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ

От момента изучения проблематики и роста в форме подготовленной книжной публикации в глобальном пространстве произошло множество событий влияющих, на жизнь человека. Общество меняется, изменяется и экономика, и политические взгляды и конечно же в результате большого давления и психика человека. Каждый следующий день возникают новые взгляды на будущее человека, появляются новые философские идеи о смысле жизни, человеческом существовании, о смысле бизнеса. Этот дефицит может быть решен путем расширения уже в предыдущем статьях рассмотренной проблематики в виде дополнительных, тематических приложений. Вспомним идеи, говорящие нам о реальности созданных человеком условий жизни, представителей мировой политики и бизнеса. За сравнительно короткий период от этих предупреждений произошло большое количество изменений в глобальном контексте, с большими последствиями для стран, которые никаким способом не были причиной этих нежелательных событий. Бизнес во многих случаях сильно ограничен и коренным образом изменяется и ситуация на предприятиях. Новые обстоятельства требуют новых подходов, с особым вниманием к человеку, который в производственном процессе является инициатором, создателем и исполнителем новых процессов, систем и продуктов. Если все это обобщить, то остается нам как субъект глубокого интереса человек и его мышление, поведение, принятие ним решений, действий. Способность учиться и совершенствовать себя и окружающих, участвовать в интересных мероприятиях и работать в соответствующем коллективе единомышленников, создавать целевые ориентированные системы для создания ценностей. Взаимодействовать, сосуществовать и сотрудничать в рамках своих интересов и потребностей, с учетом социального развития и своей активности в социальном прогрессе и поддержания взаимовыгодного международного сотрудничества и терпимости по отношению к другим культурам. Здесь мы находимся лишь в нескольких шагах от понимая времени и возможными серьезными изменениями, прежде всего в вопросах управления предприятием в контексте ожидаемого будущего.